البرامج

أ‌- عن المؤسسة

مؤسسة فارس العرب للتنمية والأعمال الخيرية هي مؤسسة غير حكومية / غير ربحية تأسست عام 2006. وتسعى من خلال برامجنا لتمكين سكان قطاع غزة من خلال العمل الإغاثي والتطوير المجتمعي وبناء القدرات والقيادات الشابة"

تدعم فلسفة فارس العرب رؤية التنمية المجتمعية لجعل مجتمعنا مكان أفضل للعيش. رؤيتنا قائمة على سعي فريقنا نحو التميز في جميع مناحي عملنا عن طريق تقديمنا لحلول مبتكرة للتخفيف من الفقر. نحن ندرك أن مسؤوليتنا تتطلب جهود أكثر لتحديد حاجات المجتمع وتلبيتها. وقد وضعت فارس العرب استراتيجية مؤسسية لتضمين هذه الفلسفة في إطار أنشطة التخفيف من وطأة الفقر وتمكين المجتمع، وستوفر برامجنا ومبادراتنا الاستباقية والمبتكرة دعما هاما وتمويلا واستثمارات للأسر والشباب والأطفال، بما في ذلك فرص بناء وتطوير القدرات. تسعى فارس العرب إلى المساهمة في رفع مكانة الأعمال التنموية والخيرية في قطاع غزة من خلال تنفيذ البرامج التنموية والخيرية الاجتماعية.

التنمية المجتمعية الشاملة هي في مركز اهتمام فارس العرب الاستراتيجية التي يتم تنفيذها من خلال برامج المؤسسة: التمكين الاقتصادي، التعليم، الدعم النفسي والاجتماعي، الإغاثة والطوارئ. وبرنامج بناء وتنمية القدرات الذي يساهم في دعم إمكانيات المؤسسة لتحسين خدماتها وتدخلاتها بالتعاون مع المؤسسات الشريكة لتقديم حلول ومبادرات إبداعية للفئات المستفيدة.

I. أهمية برنامج بناء وتنمية القدرات

إن تنمية قدرات المؤسسات والمستفيدين ليساعدوا أنفسهم تتمثل في زيادة قدراتهم بشكل مستمر ليكونوا قادرين على تنفيذ تدخلاتهم نحو تحقيق أهدافهم بنجاح. وتعتبر عنصراَ أساسياَ في العمل من خلال وجود منهجية واضحة ضمن استراتيجية المؤسسة.

تولي فارس العرب أولوية عالية لجذب وتطوير كوادر بشرية من ذوي المهارات وتطوير قادة المجتمع المحلي الفعال في المجتمع. كما ونطور مبادرات لرعاية وتنمية مواردنا البشرية نحو خدمات عالية الجودة. لأن إحداث تغيير حقيقي في جودة وفعالية الخدمات التي تقدمها المؤسسة يتطلب التركيز على أن يكون الأفراد والطواقم العاملة في المؤسسة لديهم القدرات والخبرات اللازمة للعمل خلال مرحلة التخطيط وتحديد الأولويات ومرحلة التنفيذ والمتابعة. لذا فإن فارس العرب تركز على التطوير وتنمية بناء طواقمها بالتعاون مع المؤسسات الشريكة في مجال العمليات الإدارية وطرق التنفيذ وآليات التقييم والمتابعة.

II. استراتيجية فارس العرب

إن إمكانيات وإبداع وقدرات والتزام طواقمنا هي محور نجاحنا حيث أننا نطور ثقافة تمكين الأفراد وتشجيع الابتكار. وندعم طاقم العمل لتقديم مستوى عال من الأداء باستمرار في جميع الأنشطة التي تظهر النجاحات الفردية والجماعية.

لتحقيق أفضل النتائج لتطوير وتنمية القدرات فإن استراتيجية فارس العرب تعمل على التشبيك والتعاون مع شركائها ومع المؤسسات ذات العلاقة بالبرامج والمبادرات التي تنفذها المؤسسة مع التركيز على تنمية القدرات في مجال الاستراتيجيات، السياسات المؤسسية، جمع البيانات وتحليلها، وتحسين صنع القرار بصورة جماعية.

وتعتمد استراتيجية فارس العرب في تنفيذ البرنامج على:

· التوجه نحو تطبيق أفضل الممارسات من أجل دعم تنمية القدرات في المؤسسة بالتعاون مع الشركاء والمانحين.

· الاستثمار في الموارد البشرية يعتبر محور تحسين وتطوير مستوى الخدمات في المؤسسة.

III. برنامج تنمية القدرات

الهدف الاستراتيجي:

بناء قدرات مؤسسة فارس العرب وشركائها.

 

الأهداف الخاصة

1.1 تطوير خطط وسياسات وآليات العمل في المؤسسة بما يخدم تحقيق رسالتها

النتائج:

1.1.1 تحديث الخطة الاستراتيجية للمؤسسة

1.1.2 إعداد خطة مرنة للمشاريع وتدبير تمويل

1.1.3 تحديث النظام الإداري والمالي للمؤسسة

 

1.2 المساهمة في تطوير قدرات طاقم المؤسسة وشركائها

النتائج:

1.2.1 تحديث خطة تحديد الاحتياجات لطواقم المؤسسة وشركائها

1.2.2 تطوير قدرات طواقم المؤسسة والشركاء فنياَ

1.2.3 تطوير القدرات الإدارية للمؤسسة وشركائها

 

1.3 تحسين شبكة علاقات المؤسسة على المستويين الإقليمي والدولي

النتائج:

1.3.1 عقد شراكات وتعاون جديدة مع المؤسسات المحلية والدولية

1.3.2 المشاركة في البرامج والنشاطات الإقليمية والدولية ذات العلاقة

1.3.3 تحديث الخطط والمواد الإعلامية للمؤسسة

 

1.4 تطوير البنية التحتية للمؤسسة

النتائج:

1.4.1 إنشاء مقر جديد للمؤسسة

1.4.2 تطوير الأجهزة والمعدات اللازمة لتنفيذ وتسهيل أنشطة المؤسسة

1.4.3 تحديث أنظمة المعلومات وقواعد البيانات الخاصة بالمؤسسة والمستفيدين

 

IV. الدعم والتمويل

الموازنة اللازمة لتنفيذ برنامج تنمية القدرات بالتعاون مع المؤسسات الشريكة:

الأهداف الخاصة النتائج الميزانية

تطوير خطط وسياسات وآليات العمل في المؤسسة بما يخدم تحقيق رسالتها

تنفيذ عملية تطبيق الخطة لتطوير قدرات المؤسسة والطواقم.

10,000

تحديث قوائم الممولين وتزويد المؤسسة بجهات تمويل جديدة من خلال خطة تدبير التمويل.

5000

بناء نظام مالي وتزويد النظام بأحدث الآليات في مجال الرقابة والمتابعة المالية في المؤسسات الدولية.

5000

المساهمة في تطوير قدرات طاقم المؤسسة وشركائها

تنفيذ تحديد احتياجات شاملة للمؤسسة والمؤسسات الشريكة في مجال العمل الإغاثي والتنموي.

10,000

العمل علي تنفيذ برنامج تطوير القدرات الفنية للطواقم داخلياَ وخارجياَ لتحسين أداء المؤسسة وشركائها في مجال العمل الإغاثي والتنموي.

50,000

العمل على تنفيذ برنامج تطوير القدرات الإدارية للطواقم داخلياَ وخارجياَ لتحسين أداء المؤسسة وشركائها في مجالات الإدارة الحديثة.

25,000

تحسين شبكة العلاقات علي المستويين الإقليمي والدولي

التشبيك مع المؤسسات محلياَ وإقليمياَ ودولياَ لبناء علاقات تعاون تخدم تحقيق أهداف المؤسسة واستفادة الشركاء.

10,000

بناء قاعدة بيانات والتواصل مع المؤسسات الدولية للمشاركة في الأنشطة ذات العلاقة بعمل المؤسسة وشركائها.

20,000

العمل على تطوير خطة إعلامية وتسويقية شاملة لتقديم المؤسسة محلياَ وخارجياَ لتساهم في تحسين فرص التمويل للمؤسسة.

10,000

 

 

6. مشاريعنا الناجحة

1. مشروع : تعزيز الديمقراطية وبناء قدرات المنظمات الأهلية

فترة التنفيذ: 2012

الجهة المانحة: المساعدات الشعبية النرويجية

وصف المشروع : مشاركة في مشروع تعزيز الديمقراطية وبناء قدرات المنظمات الأهلية الذي يهدف إلى تطوير قدرات ورفع كفاءة المنظمات الأهلية عبر تنظيم دورات تدريبية وتقديم خبرات واستشارات حول تطوير اللوائح الإدارية والمالية ونفذ هذا المشروع بالشراكة مع شبكة المنظمات الأهلية وبتمويل من المساعدات الشعبية النرويجية

 

2. مشروع : مشروع تعزيز آليات مشاركة الشباب وتدعيم حقوقهم في فلسطين

فترة التنفيذ: 2013

الجهة المانحة: التعاون الألماني GIZ

وصف المشروع : المشاركة في مشروع تعزيز آليات مشاركة الشباب وتدعيم حقوقهم في فلسطين ويهدف المشروع إلى وضع حقوق الشباب كأولوية على أجندة مؤسسات المجتمع المدني وخلق تعاون بين الفئات العاملة في قطاع الشباب وإطلاق حملات ضغط ومناصرة من اجل إعلاء صوت الشباب. المشروع ممول من التعاون الألماني GIZ .

 

3. مشروع : مشروع تعزيز مساهمة المنظمات الأهلية في مجال سيادة القانون

فترة التنفيذ: 2013

الجهة المانحة: UNDP

وصف المشروع : المشاركة في مشروع تعزيز مساهمة المنظمات الأهلية في مجال سيادة القانون والذي يهدف لتحسين نوعية وتأثير استراتيجيات المناصرة لدى المنظمات الأهلية وذلك من خلال مجموعة من ورش العمل والأنشطة وذلك بالشراكة مع شبكة المنظمات الأهلية وبتمويل من UNDP – برنامج سيادة القانون وحق الوصول الى العدالة .